企業（yè）要不要做宣傳（chuán）片？做（zuò）企業（yè）宣傳片有用嗎？這樣的問題想必是很多企業家的疑問，中信出（chū）版社再版了羅（luó）爾夫·多貝裏的書《明智行動的（de）藝術（shù）》，作者說：宣傳片可以做，但是普（pǔ）通人做義工就（jiù）算了吧。為什麽這麽說？

  首先，大多（duō）數人都（dōu）以為，如果自己知道某個信息是來源於廣告，故（gù）意宣（xuān）傳給自己看的，那應該就不會相信了（le），尤其是自己不信任的來源，就更不會被影響了。但是作者說，對於宣傳鼓動這件事來說，人受到的影響會（huì）隨（suí）著時間遞增，尤其是不信任的來源，可能一開始不會被（bèi）影響，但是時（shí）間（jiān）長了也會不知不覺被影響。

  書中舉了（le）一個例子。二戰時期，美國政府曾經花了很多錢來製作宣傳電影，想利（lì）用電影（yǐng）來提高士兵的作戰熱情，以更好的狀態投入戰鬥。到20世（shì）紀40年代的時候，美國的陸軍部就想看看，花重金（jīn）製作的宣傳電影到底有沒有用，這錢花得值不值。所以他們就做了一係列研究，結果發現，看不看電影對士兵的士氣沒有什麽影響（xiǎng），他們並沒有比（bǐ）以前更有作戰熱（rè）情。因為電影雖然有觸動人心的地方，但是看之前觀眾就知道這是為了宣傳拍的，所以電（diàn）影傳達出來（lái）的信息就貶值了（le）。但是，讓人意想不到的是，9個星（xīng）期之後，心理學（xué）家再次（cì）測（cè）試了士兵對戰爭的態度，結（jié）果發現，那些之前看過宣傳電（diàn）影的士兵明顯比沒看過（guò）的更有（yǒu）熱情了，也就（jiù）是宣傳起作用了。

  為什麽（me）作用這麽久才出來（lái）？

  作者是這樣解釋的。我們都知道，論據的（de）說服力會隨著時間遞減，你讀了一篇文章，再覺得它有道（dào）理，過了幾（jǐ）周興奮勁也就沒了。但是，宣傳鼓動的效（xiào）果不一樣（yàng），而是（shì）隨著時間增（zēng）強的，心理學（xué）家卡爾管（guǎn）這叫“睡眠（mián）者效應（yīng）”。意思就是說（shuō），我們（men）的（de）大腦對信（xìn）息來源的（de）認知（zhī）要比信息本身的認知減弱得更快。換句話說，雖然我們會淡忘信息的內容，但是相（xiàng）比之（zhī）下，我們遺忘（wàng）信息來（lái）源的速度更快。所以，士兵第二次做測試的時候，其實是忘記了宣傳片的來（lái）源（yuán），但是內容還記得，熱情（qíng）就受到了鼓舞。美國（guó）的選舉用惡意的宣（xuān）傳片來抹黑競爭者也是這個道理，雖然大家都（dōu）知道（dào）是為了競選宣傳，但是“睡眠者效（xiào）應（yīng）”還是（shì）會發揮作用（yòng），惡（è）意的言論還是（shì）會被大家記住。

  再說（shuō）第二點，我們的社會是非常提（tí）倡參加公益活動，或者做義工的。對於普（pǔ）通人來說，到底該不該去做義工呢？作者說（shuō），如果你不是名人，最好就不要去做義工了。為什麽這（zhè）麽（me）說呢？作者舉了一個攝影師的例子，來（lái）說明自己的觀點。

  一個攝影師，每個小時能掙500歐元，但（dàn）是最近他（tā）想做點有意義的事，為世界做點貢獻什麽的。這時候剛好，他的一個朋友突（tū）然打（dǎ）電話來說，有一個鳥類保護（hù）協會舉辦的（de）活動，要給瀕危鳥類做鳥（niǎo）舍，需要誌願者，問他要不要（yào）參加。這剛好符合他的期待，所以他很可能會同（tóng）意。但是，作者說（shuō），如果他真想為世界（jiè）做貢獻的話，就應該拒絕。因為去做鳥舍還不如多工作一個小時，然後（hòu）拿500歐元去雇一個木匠（jiàng），讓他來做鳥舍（shě）。一個木匠一小時隻要50歐元（yuán），做出來（lái）的鳥舍質量好不說，還多創造了一個就業機會，而且還能剩下錢，捐給鳥類保護協會。可如果他去（qù）了，就是幫忙建了個鳥舍而已，價值遠沒有不去大。作者說這就（jiù）叫“誌願者的愚（yú）蠢”。

  當（dāng）然（rán），多貝裏說，這種情況也有例外，假如你是一個名人的話，就（jiù）可以去（qù）做義工，因為能（néng）夠能起（qǐ）到（dào）很好（hǎo）的（de）宣傳作用（yòng），讓更多人關注到公益，這種情況就是值得的。

  長時間的宣傳片宣傳會為（wéi）大家帶來潛移默化的影響，所以，從長遠意義上來講，為企（qǐ）業（yè）做一部屬於自己的企業宣傳（chuán）片是很（hěn）有必要的。

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